Details, Fiction and المدير الاستراتيجي

Details, Fiction and المدير الاستراتيجي

Blog Article

مقالة منفصلة     ما هي الإدارة؟ – تعريف الإدارة وأهميتها ووظائفها ومستوياتها

ومن خلال بيان مهمة الشركة يتضح المنتج أو الخدمة التي تحاول الشركة تقديمها للجمهور المُستهدف، كما يصف البيان أهداف الشركة وأدوارها وقيمها وربحيتها.

وبالإضافة إلى ذلك، فكثيرًا ما تستعين الإدارة العليا بالاستشاريين الخبراء في الإدارة الاستراتيجية من خارج المنظمة لمساعدتهم في القيام بعملية الإدارة الاستراتيجية ككل، أو في مرحلة واحدة منها وهي التخطيط.

مقالة ذات صلة: الرقابة الاستراتيجية: ما هي، أنواعها، كيفية القيام بها، شروط نجاحها

الإدارة الإستراتيجية هي عملية تتم على عدة مستويات مختلفة من خلال إتباع خطوات ومراحل محددة، بهدف اتخاذ القرارات الذكية التي تساعد على تحقيق الأهداف طويلة المدى، وتحافظ على نمو واستدامة المؤسسة ومكانتها التنافسية في السوق.

ومن خلال عمليات الإدارة الاستراتيجية في المؤسسة، تتمكن الشركات من تقسيم الخطط الكبيرة إلى خطط أصغر ذات قابلية أكبر للتحقيق، ويحتاج تنفيذ الإدارة الاستراتيجية إلى إجراء تقييمًا مستمرًا للعمليات الداخلية والعوامل الخارجية التي قد تؤثر على كيفية عمل الشركة، وما يسهل من بلوغ أهداف الشركة هو صياغة الاستراتيجية وتنفيذها بكفاءة.

يقدم مدير الاستراتيجية تقاريره إلى الرئيس التنفيذي للشركة، ويقع على عاتق مدير الاستراتيجية مجموعة مهام منها:

– تدعيم استراتيجية النشاط داخل كل وظيفة فرعية – تطوير خطط عملية داخل كل وظيفة لتدعيم تنفيذ استراتيجية النشاط بنجاح

مهارات تحليل البيانات: من أجل تحليل البيانات المالية للشركة واتخاذ القرارات.

ويتم فصل عوائد وتكاليف استثمارات الخطط الاستراتيجية لوحدة العمل الاستراتيجية عن تلك المرتبطة بالشركة الأم، إلى جانب تقويمها أيضا؛ وتعمل وحدة العمل الاستراتيجية في أسواق متنوعة ذات فرص ومعدلات نمو مختلفة ودرجات مختلفة من المنافسة، الإمارات وإمكانية مختلفة لتحقيق الربح؛ ولذا فإن المخططون الاستراتيجيون يجب أن يدركوا القدرات المختلفة لأداء كل وحدة عمل استراتيجية، وتخصيص الموارد لها بفعالية، ويجب أيضاً ضمان التكامل بين وحدات العمل الاستراتيجية من أجل تنفيذ الأهداف الاجمالية للمنظمة.

تساعد الإدارة الاستراتيجية الشركات على استخدام عملية واضحة لصياغة خطوات تحقيق الأهداف وتنفيذها، وهو ما يمكّن من تحقيق الأهداف بالفعل.

تلك المرحلة من عملية الإدارة الاستراتيجية تتضمن تعريف رسالة المنظمة، وتحديد الأهداف وأولوياتها، وكذلك الموارد والاحتياجات الخارجية والداخلية التي يحتاجها العمل لتحقيق هذه الأهداف، ومن ثم  يتم وضع الأساليب والسياسات الاستراتيجية التي يُمكن من خلالها الاستغلال الأمثل لنقاط القوة الموجودة بالفعل في المنظمة، أو الفرص التي يمكن أن تحصل عليها، بالإضافة إلى مقابلة التهديدات ونقاط الضعف التي يمكن أن تواجهها المنظمة وتسخير كل الجهود للتغلب عليهم.

وعلى هذا فإن المسئولين عن إدارة الاستراتيجية فى المنظمات الكبرى متعددة الأنشطة هم: 

فى النهاية آخر نقطة انت من الإمارات ستضيفها فى التعليقات، شارك غيرك ولا تقرأ وترحل.